About Alexandre HUBERT
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About me
Professionnel confirmé en ingénierie produit, j’ai piloté des projets intégrant conception, innovation et industrialisation. Mon parcours m’a permis de manager des équipes, de mener des démarches d’optimisation produit/process et de maîtriser les enjeux de mise en production. Orienté performance, je conjugue une vision technique, organisationnelle et marketing produit. Adaptable et doté d’un bon relationnel, je souhaite rejoindre une entreprise en tant que Chef de projets R&D, où je pourrai contribuer à la réussite collective et partager mon expérience.
Experience
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2019 - 2024
ACCEDEV
Chef de projet technique | Start-up et PME technologiques
Accompagnement de dirigeants dans la structuration de leur offre de valeur et le « go to market »
• Optimisation des supports techniques et commerciaux (produits, MVP, présentations clients)
• Structuration de projets avec le Business Model Canvas (BMC), élaboration de business plans
• Déploiement de POC (Proof Of Concept) de solutions digitales pour CNR, MBDA et SEDE
Résultats : Réalisation de démonstrations et nouveaux contrats avec ENGIE, LISI et THALES pour mes clients -
2016 - 2018
AYMING
Responsable des partenariats en innovation (promotion)
Développement des partenariats en France pour disséminer les bonnes pratiques de l’innovation
• Pilotage d’un réseau de 40 partenaires (clusters, pôles), gestion contractuelle et suivi budgétaire
• Digitalisation des processus (plateformes : appels à projets de R&D collaboratifs, gestion des contrats)
• Animation de séances de créativité, ateliers d’innovation, conférences lors de salons professionnels
Résultats : +30 % de partenaires et 600 k€ de chiffre d’affaires annuel, maîtrise contractuelle et budgétaire -
2004 - 2016
AYMING
Responsable régional | Financement et management de l’innovation
Conseil auprès de Start-up, PME, ETI et grandes entreprises (matériaux, santé, TIC, transports)
• Engagement des directions R&D&I et conseil en innovation (structurer le processus R&D, financer)
• Instruction de projets technologiques : maturité, impacts, gouvernance, montage financier
• Concrétisation de partenariats académiques / industriels / PME pour des projets R&D collaboratifs (FR / EU)
Résultats : 1 490 entreprises conseillées, dont 400 clients actifs, responsable de 4 M€ de CA annuel -
2001 - 2004
ABMI CONSULTING
Directeur d’agence adjoint | Ingénierie industrielle
Co-pilotage d’une agence d’ingénierie en optimisation des coûts (composants, procédés, achats)
• Contribution à la stratégie de positionnement : analyse concurrentielle, offre de valeur, tarification
• Recueil des besoins clients, rédaction de cahiers des charges et chiffrage des projets
• Recrutement et suivi opérationnel de 12 ingénieurs (gestion de projet, R&D, lean), facturation
Résultats : croissance de 25% en 3 ans et déploiement d’outils de pilotage (gestion, base de données) -
1999 - 2000
NOVIUS
Responsable commercial | Agence web
Développement commercial de sites web dynamiques et e-commerce à forte valeur ajoutée
• Management d’une équipe de 2 commerciaux sur les secteurs de Paris et Lyon
• Élaboration de la stratégie commerciale et prospection ciblée (PME et grands comptes)
• Coordination avec l’équipe R&D pour rédiger les cahiers des charges et présenter les solutions techniques
Résultats : processus de vente fiabilisé, amélioration du taux de transformation et de l’engagement client -
1992 - 1999
ABMI SUD-EST
Chargé d’affaires | Ingénierie produits et procédés
Diversification de la clientèle en ingénierie produit (CAO et calculs) et procédés industriels
• Analyse des projets, rédaction de cahiers des charges et des devis techniques
• Gestion de projets pour des donneurs d’ordres majeurs : PLASTIC OMNIUM, CATERPILLAR, HP, SEB
• Création de plateaux techniques dédiés (10 à 20 techniciens et ingénieurs) en proximité client
Résultats : diversification du portefeuille client, passage du client principal de 60% à moins de 30% du CA -
1990 - 1991
BRANDT
Chef de projet | Electroménager (fabrication de sèche-linge)
Contribution au développement d’appareils dans un environnement de production grande série
• Sélection des matériaux, définition des solutions techniques et des procédés de fabrication
• Conception CAO des composants : cotation fonctionnelle, AMDEC, plans techniques
• Lancement des prototypes, essais, suivi des outillages, mise au point, présérie puis grande série
Résultats : Pilotage du développement d’un panneau de commande, 6 mois entre étude et production
Honors & awards
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2021
International Certificate in Corporate Finance - HEC
Finance d’entreprise avec trois modules : analyse financière, évaluation de société, choix d’investissement
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1992
Bachelor of Business Administration - EPC REYNAUD
Approche globale du management de l’entreprise (ressources humaines, marketing, droit et communication)
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1989
DUT Génie Mécanique et Productique - IUT Lyon 1
Conception mécanique, matériaux et procédés industriels (production, méthodes, automatisme)
